招贤纳士
人才战略 - 江苏海龙核科技股份有限公司
公司人才战略 - 江苏海龙核科技股份有限公司紧紧围绕“创造价值、团队共赢”的精神理念,配合公司整体发展战略做如下规划:
适应公司整体发展和战略需要,大力实施“人才强企”战略,坚持以人为本理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住三个环节,营造积聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
牢固树立“以人为本”的现代人力资源管理理念,加强“四感”教育,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人,做合适的事;用正确的人,做正确的事。让业绩选人,效益选人,坚持“海龙的事业是全体员工共同的事业”,形成干事创业的向上氛围,建一流的队伍,创一流的业绩。
建立健全招聘体系,多渠道引进人才,为公司稳定的业绩提升打下坚实的基础。
未来三年公司的人才需求:
1.高级管理人才需求:副总经理、营销行业总经理
抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支技术水平高,具有较强的创新能力,研发能力,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的研发人才队伍;四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的一线员工队伍。
2.立足内部人力资源开发,引进与开发并举,重点放在开发上;形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,建立企业全员培训体系,把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。
3.建立绩效考核制度,完善晋升机制。实施市场化选才办法,内部竞争上岗,外部公开招聘,形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和评价手段,为科学合理使用人才提供客观依据。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
4.深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的薪酬分配机制,完善岗位工资绩效制,股权激励制等,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的相结合。
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